Как метод шести шляп помогает принимать лучшие решения
Пользуйтесь им самостоятельно или вместе с другими людьми.
Чтобы принять верное решение, часто требуется посмотреть на ситуацию с разных сторон и убедиться в том, что ни один важный аспект не ускользнул из виду. Британский писатель и психолог, автор книги «Шесть шляп мышления» Эдвард де Боно придумал для этого интересный способ.
⭐ Отметьте Лайфхакер галочкой в избранных источниках Google: так вы чаще будете видеть проверенные статьи и поддержите нас.
В чём заключается метод шести шляп
Каждая из шести шляп в данном случае представляет одну точку зрения или стиль мышления. Смысл в том, чтобы «надевать» их по очереди и смотреть на решение с определённой позиции:
- Жёлтая шляпа символизирует оптимизм. Когда вы в ней, вы ищете плюсы решения и возможности, которые оно для вас открывает.
- Зелёная шляпа предполагает творческий подход. Это значит, что надо разрешить себе свободно генерировать идеи без всякой цензуры и придумывать самые разные креативные варианты, например с помощью метода первого принципа или слияния идей.
- Красная шляпа — это эмоции. В этой позиции вы обращаете внимание на чувства, которые у вас вызывает решение, прислушиваетесь к своей интуиции и внутреннему голосу. Вы также стараетесь представить, какой будет эмоциональная реакция других людей. Это прекрасный способ подключить эмоции к рациональному процессу принятия решений.
- Белая шляпа означает аналитическое мышление и рациональность. Она заставляет вас сосредоточиться на данных и проанализировать всю доступную вам информацию.
- Чёрная шляпа включает режим строгой критики. Вы смотрите исключительно на недостатки решения, моделируете худшие сценарии развития событии, представляете любые потенциально негативные последствия и думаете о том, что может не сработать.
- Синяя шляпа отвечает за стратегическое мышление и контроль. Она нужна для того, чтобы управлять процессом, вовремя заметить, что вы топчетесь на месте, и найти возможность двигаться вперёд дальше, выбрав, например, другую шляпу и изменив перспективу.
Если вы принимаете решение в одиночку, то сначала определяете, какие шляпы и в каком порядке будете «надевать», а затем переходите от одной к другой. Если вы обсуждаете что‑то в группе, то можете распределить конкретные шляпы среди участников дискуссии, чтобы её сбалансировать, или все вместе рассмотреть ситуацию последовательно с точки зрения каждой «шляпы».
Как им пользоваться
Разберём метод на примере. Допустим, на собрании с руководством компании вы решаете, стоит ли выпускать новый продукт, чтобы поднять продажи. Тогда ход обсуждения может быть таким:
Центр принятия правильных решений🧐Почему умные люди принимают глупые решенияЧто такое недооценка бездействия и как она мешает принимать важные решенияКак принимать правильные решения, если вас одолевают негативные мысли и эмоцииЧто поможет избежать усталости от принятия решений и не жалеть о выборе
Источник
